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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 “今朝，我國無縫鋼管貿(mào)易量賡續(xù)增長，無縫鋼管物流范圍大幅增長，但無縫鋼管物流成長總體程度仍然偏低，難以知足日益增長的需求。加之今朝無縫鋼管企業(yè)盈利下滑，亟須降低物流業(yè)成本，這就為無縫鋼管物流園的扶植、成長供給了優(yōu)勝機會。”日前，無縫鋼管集團總經(jīng)理王金生在接收《中國冶金報》記者采訪時表示。他認為，往后幾年，是我國物流業(yè)成長的重要時代。充分發(fā)揮物流園區(qū)的集聚優(yōu)勢和基本平臺感化，是促進物流業(yè)改變成長方法的必定選擇。
充分發(fā)揮集聚優(yōu)勢降成本
經(jīng)久以來，若何節(jié)約高企的物流成本已經(jīng)成為無縫鋼管企業(yè)和20g無縫鋼管商合營存眷的問題。王金生認為，在當前無縫鋼管業(yè)和下流行業(yè)都面對“微利”的情況下，無縫鋼管物流業(yè)要充分發(fā)揮集聚優(yōu)勢，在自身開源撙節(jié)的同時，為客戶供給更嚴密的辦事，讓客戶實現(xiàn)撙節(jié)增效。
為了拓寬開源撙節(jié)之路，20g無縫無縫鋼管引進了國內(nèi)先輩的橫切、縱剪5條臨盆線，重點對熱軋無縫鋼管、錳板、大梁板、管線鋼、船體構造鋼等高附加值品種鋼進行加工，個中包含對西氣東輸工程急需的X80高品德管線鋼的開平和縱剪，彌補了天津地區(qū)無縫鋼管市場的空白。之后，該園區(qū)又打造了冷軋加工配送中間，配備大容量庫房，并引進國內(nèi)先輩的鋼板主動分條機、飛剪式鋼板整平裁剪機等4條臨盆線，年加工才能可達到44萬噸，知足了汽車、輪船、家電、電子等行業(yè)的廣泛需求。
今朝，20g無縫鋼管已經(jīng)能為客戶20g無縫鋼管廠加工供給“一站式”辦事，供給從原料到成品的儲運辦事。此外，該園區(qū)還應用ERP(企業(yè)資本籌劃)物流治理體系，讓客戶獲得價格低廉的專業(yè)辦事，讓終端用戶不再為安然庫存擔心。
在王金生看來，現(xiàn)代無縫鋼管物流園要可以或許經(jīng)由過程加強企業(yè)內(nèi)部治理履行才能和物流配送才能，大幅度降低無縫鋼管流暢過程中人力、物力資本的浪費和耗費，降低物流成本；并且，要控制無縫鋼管產(chǎn)品的流暢渠道和客戶的需求，供給有針對性的辦事，進步運行效力，從整體高低降無縫鋼管行業(yè)的流暢成本。為此，20g無縫鋼管廠進行了積極地摸索和實踐。
依托加工中間的深加工技巧，20g無縫鋼管廠建立起對太鋼等國內(nèi)大型無縫鋼管臨盆企業(yè)產(chǎn)品定制化的加工與辦事，實現(xiàn)了產(chǎn)品構造的多樣化、精細化，為不合行業(yè)的客戶量身定制高品德的專業(yè)產(chǎn)品，也為20g無縫鋼管廠 博得了市場信用，從而使20g無縫鋼管廠成為溝通高低游市場通路的重要環(huán)節(jié)。
同時，20g無縫鋼管廠留意在材料加工的各個環(huán)節(jié)上撙節(jié)增效。以往客戶以卷為單位進行下單臨盆，知足不了配切的請求，增長了損耗，造成不須要的浪費。20g無縫鋼管廠加工中間引進行業(yè)內(nèi)專業(yè)的配切人才，對客戶的材料進行橫向的配切(即一致規(guī)格、材質(zhì)的材料客戶與客戶之間進行配裁)，進步了成材率，降低了客戶的直接應用成本。20g無縫鋼管廠還自立研發(fā)了專業(yè)的吊裝設備，使材料在轉(zhuǎn)運和吊裝的過程中安然高效，且把損掉降到最低限度。在削減成本的同時，20g無縫鋼管廠盡力進步配送中間的操作才能和效力。當前存貨治理信息體系正從信息處理和營業(yè)模仿型轉(zhuǎn)向治理決定計劃支撐型；體系所采取的治理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉(zhuǎn)向可以或許對存貨進行動態(tài)預期的即時訂貨模型。
充分發(fā)揮基本平臺感化
物流園區(qū)是為浩瀚企業(yè)供給物流基本舉措措施和公共辦事的物流家當集聚區(qū)。物流園區(qū)作為連接多種運輸方法、集聚多種辦事功能的基本舉措措施和公共辦事平臺，已經(jīng)成為晉升物流運行質(zhì)量與效力的關鍵環(huán)節(jié)。
20g無縫鋼管廠的基本平臺感化重要表現(xiàn)為以下四個方面：
信息化平臺。王金生表示，收集是將來無縫鋼管市場營銷的主渠道，現(xiàn)代物流園必須重視信息化扶植和治理。20g無縫鋼管廠建立了信息和收集平臺，還為其定向研發(fā)了一款智妙手機端的無線應用法度榜樣———20g無縫鋼管通。客戶可以根據(jù)自身需求，多方位、多渠道地查詢庫存、報價、行業(yè)信息、市場動態(tài)、消息等信息，還可定制接收每日發(fā)送的庫存、報價和行業(yè)熱點等。20g無縫鋼管廠治理層針對今朝運營中尚存在的工時、人力成本浪費等現(xiàn)象，從發(fā)賣環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、財務環(huán)節(jié)等方面進行周全的信息化治理改革。周全整合現(xiàn)有的兩套治理工作流程和ERP體系，斥資百萬元依托JAVA平臺開辟建立新的信息化治理體系，客戶可在授權許可的情況下直接經(jīng)由過程IE瀏覽器拜訪，免除了傳統(tǒng)安裝客戶端的限制，真正實現(xiàn)了物流、信息流和資金流的周全通順。20g無縫鋼管廠出力構建第三方現(xiàn)貨交易平臺，發(fā)賣板塊根據(jù)平臺進行交易，貨色進出庫嚴格履行同一請求，開創(chuàng)收集發(fā)賣新門路，推動企業(yè)供給鏈的延長、成長。
金融信貸辦事平臺。從2011年開端，20g無縫鋼管廠鼎力開展金融信貸辦事，與多家銀行簽訂了計謀合作協(xié)定，為廣大中小20g無縫鋼管企業(yè)供給擔保信貸營業(yè)，使得浩瀚20g無縫鋼管企業(yè)從中受益。
現(xiàn)貨電子交易平臺。20g無縫鋼管廠已成為上海大批、廣東歐浦、無縫鋼管、環(huán)渤海、中國大批商城等電子交易平臺的指定交割庫，并將進一步與這些平臺合作，使入駐客戶實現(xiàn)高低游聯(lián)動成長，期貨現(xiàn)貨雙向互動。
今朝，20g無縫鋼管廠年吞吐量達到300萬噸，年加工無縫鋼管產(chǎn)品才能達到200萬噸，年發(fā)賣額達到上百億元，已經(jīng)成為華北地區(qū)交易量巨大、加工機能優(yōu)良的板材交易中間，以及專業(yè)的板材深加工基地和活潑的板材流暢超市。
充分摸索計謀、治理、技巧三方面
王金生表示，2014年，20g無縫鋼管廠將容身無縫鋼管行業(yè)體系的需求，從現(xiàn)代無縫鋼管物流成長計謀和籌劃、物流治理技巧、物流工程技巧三個方面進行研究和摸索。在計謀層面，重點開展物流體系體例和機制運行的研究摸索，構建垂直治理、扁平化的物流治理和運行體系，實現(xiàn)商流、物流的慢慢分別。在物流治理技巧方面，周全加強物流費用預算核算標準、物流體系競爭力指標體系研究與體系開辟、物流文化扶植三個方面的工作，晉升企業(yè)治理程度，特別是持續(xù)完美加工中間感化，周全進級對客戶的辦事，尤其是對高端客戶的辦事。2014年籌劃面對高端客戶高端品種，新上兩條冷軋加工臨盆線。在物流工程技巧方面，開展物流節(jié)點收集構造優(yōu)化研究和物流一體化、物流信息平臺集成化的扶植工作，晉升現(xiàn)代無縫鋼管物流運行效力和程度。
新的一年，20g無縫鋼管廠將進一步延長對下流客戶的辦事，充分懂得下流客戶的整體需乞降個性化需求，有針對性地制訂不合籌劃，進一步晉升加工配送辦事程度，在產(chǎn)品進級的基本上為客戶節(jié)儉材料、降低成本。