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無(wú)縫鋼管有限公司董事長(zhǎng)張萬(wàn)成
　　無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時(shí)光一長(zhǎng)，說(shuō)情面、講情面、走后門(mén)，難以避免。但假如我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)椤跋蛳陆柚恰保行┛此茝?fù)雜的問(wèn)題，可能就能獲得合適的處理
　　鋼管行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生計(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。艱苦時(shí)代是企業(yè)改革的機(jī)會(huì)期，尤其對(duì)于我們?nèi)缭S經(jīng)久積弱的鋼管企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如斯。
　　汗青上，長(zhǎng)治鋼管多次錯(cuò)過(guò)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，重要依附自身積聚，成長(zhǎng)遲緩，范圍小、工藝設(shè)備落后、產(chǎn)品附加值低、社會(huì)包袱重，行業(yè)好的時(shí)刻我們還吃虧。而受全球金融危機(jī)影響，企業(yè)一度到了周全停產(chǎn)邊沿。
　　重要原因是，我們買(mǎi)一噸進(jìn)口鐵礦石要1571元，而全國(guó)平均價(jià)才1086元/噸。為什么?有人采購(gòu)，無(wú)人監(jiān)督，采購(gòu)軌制、合同治理形同虛設(shè)，情面采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)大量存在。
　　要解決問(wèn)題很艱苦。內(nèi)部，裙帶關(guān)系和姻親關(guān)系千頭萬(wàn)緒，很多關(guān)鍵崗?fù)さ娜藛T一家?guī)状荚陂L(zhǎng)鋼工作，貌似不起眼的一個(gè)采購(gòu)人員，可能有很深的背景。外部，不少與長(zhǎng)鋼有營(yíng)業(yè)關(guān)系的小企業(yè)都有著不小的社會(huì)背景。有一次，公司供給處想對(duì)幾個(gè)不稱(chēng)職人員做一下調(diào)劑，卻調(diào)不動(dòng)。
　　也就是說(shuō)，采購(gòu)價(jià)格居高不下背后，有一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的好處鏈。改革必須要觸動(dòng)一些人的奶酪。怎么干?從上至下，一來(lái)阻力太大，二來(lái)瓜田李下，會(huì)不會(huì)折戟沉沙、碰得頭破血流，真不好說(shuō)。
　　于是我們選出職工代表構(gòu)成監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)，由職工代表和相干專(zhuān)業(yè)治理技巧人員當(dāng)評(píng)委，被評(píng)價(jià)人員先對(duì)本身承辦的項(xiàng)目進(jìn)行陳述，再由評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)，并給出“知足或不知足”評(píng)價(jià)。通不過(guò)，移交紀(jì)檢監(jiān)察部分作進(jìn)一步查詢(xún)拜訪(fǎng)落實(shí)和處理。我們真處理人。
　　帶來(lái)的后果是，企業(yè)成本賡續(xù)降低。長(zhǎng)鋼這個(gè)基本底細(xì)薄、包袱重、沒(méi)積聚的企業(yè)，不僅在鋼管窮冬中活了下來(lái)，并且?guī)?dòng)了企業(yè)治理立異、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)優(yōu)、技巧進(jìn)步的辦法，推動(dòng)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)治理水平和經(jīng)營(yíng)后果的晉升。
　　無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時(shí)光一長(zhǎng)，說(shuō)情面、講情面、走后門(mén)，關(guān)系采購(gòu)、高價(jià)采購(gòu)，難以避免。走群眾路線(xiàn)，再難的題都邑有解。很多時(shí)刻，人人會(huì)認(rèn)為資本不敷，權(quán)力不敷，辦不了事，解決不了難題。所以，“以獲取更大權(quán)力來(lái)制約權(quán)力”便成為企業(yè)治理的慣常思路。其實(shí)，有時(shí)不妨換一種思維，企業(yè)職工儲(chǔ)藏著極高的聰明。假如我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)椤跋蛳陆柚恰保行┛此茝?fù)雜的問(wèn)題，可能就能獲得合適的處理。

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