40cr無(wú)縫鋼管在2013年借助40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)重組的春風(fēng),大馬金刀實(shí)施一系列改革,逐漸擺脫了低效力治理和低效益運(yùn)營(yíng)困局,實(shí)現(xiàn)了從吃虧13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的改變,企業(yè)煥發(fā)出新活力。
面對(duì)無(wú)縫鋼管行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重多余、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)格形勢(shì),40cr無(wú)縫鋼管公司周全深化內(nèi)部改革,充分放權(quán),從嚴(yán)治理,對(duì)接市場(chǎng),建立現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制,在短短一年時(shí)光內(nèi)成功抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行,初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的改變。
重組后,40cr無(wú)縫鋼管依托40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)的先輩治理思路和文化,將改革白直指企業(yè)治理體系體例和機(jī)制上存在的弊病,盡力調(diào)和“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)治理”之間的關(guān)系,將責(zé)權(quán)力對(duì)等同一路來(lái)。一方面,40cr無(wú)縫鋼管打破原有的頂層集權(quán)模式,治理上充分放權(quán),三家無(wú)縫鋼管子公司成為真正意義上的自力法人。另一方面,40cr無(wú)縫鋼管從嚴(yán)治理,強(qiáng)調(diào)治理人員義務(wù),強(qiáng)化義務(wù)擔(dān)當(dāng),請(qǐng)求各級(jí)治理人員敢于治理,大膽履職,憑事跡措辭。經(jīng)由過(guò)程打破舊不雅念束縛,清除治理弊病,充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的內(nèi)活潑力。
充分放權(quán)后,40cr無(wú)縫鋼管各無(wú)縫鋼管子公司直接面對(duì)市場(chǎng),按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作,以銷定產(chǎn),以效定產(chǎn),建立了以效益為中間的臨盆經(jīng)營(yíng)治理體系,實(shí)現(xiàn)了由“臨盆中間”向“效益中間”的改變。環(huán)繞治理、采購(gòu)、臨盆、發(fā)賣、辦事、維權(quán)、節(jié)能減排等七大環(huán)節(jié),各無(wú)縫鋼管子公司周全推動(dòng)“堵漏、挖潛、增效”,2013年,40cr無(wú)縫鋼管倒運(yùn)費(fèi)、備件材料、耐材、外委補(bǔ)綴、勞務(wù)費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用同比降低60元/噸鋼,增利5.36億元。環(huán)繞降低采購(gòu)成本,賡續(xù)優(yōu)化采購(gòu)渠道,重視經(jīng)濟(jì)煉鐵,降低成本進(jìn)步性價(jià)比,2013年無(wú)縫鋼管子公司經(jīng)由過(guò)程優(yōu)化配礦、經(jīng)濟(jì)煉鐵創(chuàng)效7億余元。主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)臨盆與發(fā)賣的即時(shí)聯(lián)動(dòng)。賡續(xù)加強(qiáng)辦事意識(shí),優(yōu)化晉升客戶關(guān)系。同時(shí)扎實(shí)推動(dòng)節(jié)能減排,加大環(huán)保改革力度,近幾年40cr無(wú)縫鋼管先后投入22.4億余元用于節(jié)能減排、環(huán)保改革工程。40cr無(wú)縫鋼管由尋求范圍向?qū)で笮б娓淖?,晉升了企業(yè)的創(chuàng)效才能和本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。
重組后的40cr無(wú)縫鋼管,秉承40cr無(wú)縫鋼管集團(tuán)“待員工如親人”的理念,全方位融入集團(tuán)企業(yè)文化,賡續(xù)改良員工福利,豐富員工文化生活,進(jìn)步員工幸福指數(shù),讓企業(yè)改革成長(zhǎng)的成果惠及廣大員工。企業(yè)待員工如親人,員工把企業(yè)當(dāng)成本身的家,員工的主人翁意識(shí)加強(qiáng)了。2013年,40cr無(wú)縫鋼管各單位共申報(bào)技巧攻關(guān)、小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目達(dá)1600余項(xiàng)。企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的改變,有著近60年汗青的40cr無(wú)縫鋼管正煥發(fā)出新的活力。