時間:2015年10月10日 來源:本站原創 作者:admin 點擊:次
鋼筋套筒集團聊城數控鋸床加工公司對標挖潛降成本
“市場的大情況我們無法改變,然則,強化內部治理、深挖內部潛能倒是抵抗市場變更的最有力兵器”。這是鋼筋套筒集團聊城數控鋸床加工公司早班會上常提到的一句話。這句話也成為該公司10月份臨盆經營工作的真實寫照。10月份,聊城數控鋸床加工公司經由過程鼎力開展對標治理活動,有效形成了練內功真抓實干、顯真功逆勢而上的工作態勢,臨盆成本3748.39元/噸,比9月份降低了61.78元/噸,由6月份的生鐵成本高于對標單位408元/噸,到10月份已經低于對標單位18.61元/噸。
無縫鋼管現貨就影響生鐵成本的關鍵環節燃料比一項同本鋼進行對標,并汲取本鋼降低燃料比和進步生鐵合格率方面的操作經驗,結合本單位原燃料變更情況,分別制訂響應的整改辦法。特別是該廠加強對職工的培訓力度,在全廠推廣“每周一題”活動,經由過程組織職工每周進修一道專業常識方面的試題,全力晉升職工應對各類突發事宜的才能。同時,為激發廣大職工精細操作促進指標晉升的工作積極性,該廠還鼎力開展“降低高爐燃料比”、“生鐵質量零缺點”、“進步生鐵一級品率”等多項勞動比賽。10月份,該廠1號、2號、3號高爐燃料比分別完成540千克/噸、540千克/噸、539千克/噸,分別比上月降低3千克/噸、9千克/噸、1千克/噸。
“對標從外面上是對比指標、成本上的差距,然則,從深層次分析,查找的是治理和操作上的原因”。10月份,聊城數控鋸床加工公司以此作為對標挖潛的工作導向,保持對標挖潛從“根”上找差距,真正對到點子上。供給公司是鐵前降本攻關的最前沿陣地,這個單位的對標挖潛工作采取了兩端對。在同業業對標工作中,保持同周邊數控鋸床加工企業就原燃料的采購價格進行比較,對采購價格高于周邊鋼企的部分,采取同供給商價格會談等方法硬性降價,真誠地邀請其他鋼企的部分供給商積極介入公司的投標,進一步促進采購價格的降低。在對內對標工作中,加強同無縫鋼管現貨、燒結廠、焦化廠的溝通,對比應用單位對原燃料的需求進行采購,全力為臨盆單位的臨盆順行和降低成本創造前提。10月份,供給公司增收節支比目標檔多完成1504萬元。
針對高爐篩下粉價格比數控鋸床加工高330元/噸,導致燒結含鐵料結構成本高的實際,制訂了在包管燒結礦質量的前提下,加大低價位原料應用量的工作辦法,并明白了每月爭奪應用6000噸低價位原料的工作目標。針對燒結固體燃耗高的問題,從改變操作入手制訂了6項具體工作辦法,逐項進行實施。10月份,人造富礦綜合成本完成725.62元/噸,比目標降低0.43元/噸,比上月降低32.53元/噸。
為周全激發廣大職工對標挖潛的工作動力,聊城數控鋸床加工公司黨委快速動作,組織人員義務教導材料,引導廣大職工深刻認清對標挖潛對促進公司實現控虧減虧義務的重要意義,真正用好、用活手中的“兵器”,保持眼睛向外找差距,眼睛向內強整改,周全掀起對標挖潛新高潮,進而全力促進公司各項指標的優化和臨盆成本的快速降低,為公司打贏止血控虧攻堅戰奠定了堅實的基本。
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